在一家中型科技公司，新任副总裁以“温柔的力量”著称，被同事亲昵地称作绿茶VP。
她善于在茶歇间搭话，先赞美再点拨，随后提出看似不冒犯的要求，慢慢把关键事项前后分散给不同小组。
她让人觉得自己被理解，被需要，实则在编织影响力的网。
她在重要议题上推动表面的一致，却偷偷拉拢少数核心人，形成对信息的控制。
她擅长制造温和的冲突：公开认可某个方向，私下催促另一个人先行完成任务，以便从中收集反馈，筛选掉不愿与她对立的声音。
你若察觉，恐怕已经被牵扯进她的节奏里。
文章的意义，不在于指责，而在于提醒：职场需要透明的沟通、明确的职责、公开的决策记录，以及对人际接触的边界意识。
面对绿茶VP，我们应以专业为本，建立多元的反馈渠道，避免单一来源影响判断。
这类人物往往把团队的焦虑收归自身负责，制造“我们需要一个强人来带路”的错觉，让一线员工把风险和失误丢给自己承担。
对管理者而言，需建立轮岗、公开议事、纪要回顾等制度，确保每一个决定都能追溯来源。
员工也应学会提问：这项决定的真正目标是什么？谁提出、谁反对、证据是什么？若发现内部形成的信息鸿沟，应及时汇报给人力资源或合规部门。
通过这样的机制，职场才能保留温柔的关怀，同时避免被单一声音牵着走。