“绿茶VP”是近年职场流行的戏称,泛指那些表面清纯、言行温和、善用同理与柔性话术以获取下属与同僚信任的中高层管理者。
他们以“为团队考虑”“倾听每个人”为由,营造无害且亲和的形象,但在利益分配、人员晋升或重大决策时可能采取间接、巧妙的操作来维护自身或亲信利益。
典型特征包括频繁用模糊承诺拖延决断、在冲突时以情绪化或退让表态转移焦点、以及把责任拆分到流程与他人身上。
面对这类人,组织应坚持信息透明与制度化流程,用数据与书面记录核验口头承诺,鼓励多渠道沟通并强化监督机制,既不陷入人身对立,也防止个人魅力凌驾于规则之上。
将人性化管理与制度建设并重,能有效降低“绿茶VP”带来的负面影响,促成更公正、健康的职场生态。