“绿茶VP”通常指那些表面亲和、善于示弱或讨好上级,但在关键时刻会把私利置于团队利益之上的高层管理者。
他们擅长用温和话术掩饰真实意图,通过操控信息与人际关系来巩固自己的地位,往往在短期内看似圆滑有效,却会在长期侵蚀组织信任与协作。
这种行为的危害包括决策失真、团队士气下降、优秀员工流失以及组织文化的腐蚀。
当信任被破坏,团队成员更倾向于自保,信息共享与创新自然受阻,公司的执行力与声誉都将受影响。
应对策略需要从个人与组织两方面入手。
个人层面,保持职业边界、以事实为依据反馈问题、记录重要沟通;鼓励同事相互支持,避免单独对抗。
组织层面,应建立透明的绩效与晋升机制、强化信息公开与审议流程、让HR或独立委员会介入调查异常行为;同时培养开放沟通与责任承担的文化,减少“讨好型”行为的生存土壤。
总之,面对“绿茶VP”并非只靠指责,而是通过制度约束与文化建设,将注意力回到事实与责任上,才能真正维护团队的健康与长期发展。