“绿茶VP”是近年来职场上流行的说法,指那些表面温和、善解人意、看似无害,却在权力网络中擅长操控人际关系的中高层管理者。
他们善于用亲和力、示弱或迎合来掩饰真实意图,巧妙地建立个人同盟、分化异见者,从而在会议、资源分配和晋升中获得优势。
常见特征包括:话语温柔但含蓄施压,公开友好但私下游说,绩效数据被用作工具而非依据。
面对这样的领导,个体应保持职业边界、以事实与绩效回应、做好工作记录并寻求可信任同事的支持,同时避免单独对抗或情绪化反击。
组织层面应加强透明度与流程化评估,完善举报与沟通渠道,推动公开公正的考核与晋升机制,培养健康的反馈文化,减少人为操控空间。
识别并建设性化解“绿茶”式操控,不仅是员工的自我保护,也是组织治理与长期绩效的重要课题。