在职场里,“绿茶VP”并非字面上的茶,而是指那些表面温和、善于讨好、看似无害却擅长操控人际关系的高管。
这样的VP通常具备良好的情商和出色的形象管理,善于以体贴、示弱或关怀的姿态赢得信任,却在关键时刻通过信息、资源分配或人事操作实现个人目标。
对团队而言,绿茶VP既能营造短期和谐,也可能在无形中造成不公平、信任裂痕和隐性竞争。
识别迹象包括言行不一、在外人面前格外温和但私下决定集权、频繁以“小关怀”换取支持等。
应对策略应以制度为先:建立透明的决策流程和客观的绩效考核,鼓励公开沟通与匿名反馈,提升团队成员独立判断力与信息对称性。
同时,个人应保持职业原则,不被表象左右,记录关键决策过程,寻求合规渠道反馈。
将关注点从人转回制度与结果,既能减少绿茶型行为的负面影响,也能把潜在风险转化为推动组织成熟和治理改进的契机。