“绿茶VP”并非正式职称,而是对某类管理者的形象化描述:表面温和、善于示弱和讨好,上位后却通过模糊信息、挑拨关系或利用人情线索达成个人目的。
这样的领导擅长塑造无害形象,以赢得上下好感,同时利用信任漏洞在关键场合影响决策。
其危害在于削弱团队透明度与公平感,造成信息不对称、绩效评价失真,长远会损害士气与创新动力。
面对这类现象,个人应保持职业边界、用事实说话并保存沟通记录;团队层面则需完善制度——明确的权责分配、公开的评审机制和定期回馈渠道可以减少个人操作空间。
最终,职场不是单靠人情和表演维系,而应以制度、公正与信任为基石,只有这样,才能把“绿茶”式的表象威胁降到最低,保障组织健康发展。