“绿茶VP”并非正式职称,而是职场俗语,用来指代那些表面温和、言行柔软、擅长示弱以获取同情或支持的中层管理者。
他们常以亲和力掩饰竞争意图,通过恰当的自我包装和社交策略在团队与上级之间周旋,既保全形象又推动个人或部门目标。
此类人往往善于情绪管理、信息选择与关系经营,能在复杂权力网络中获取资源与话语权。
对组织而言,若任由人设主导评价,容易滋生不透明的决策和不公平的资源分配。
应对之策包括建立明确的绩效指标与流程监督,推广事实驱动的沟通文化,强化跨部门信息共享与反馈机制。
个人层面,同事应保持专业界限,避免情绪化反应;上级需以数据和结果为依据,减少人情判断。
值得注意的是,所谓“绿茶VP”的某些技巧(如同理心表达、形象管理)对职场发展也有正面价值。
关键在于把握度:在展示亲和力的同时坚持透明与职业操守,使人设不能替代能力与责任。
唯有在制度与文化双重约束下,人设的戏法才会让位于实绩,从而营造更健康的职场生态。