“绿茶VP”并非与茶有关,而是把“绿茶”式伪装与高层管理者相结合的职场标签。
此类人外表温和、言辞关怀,擅长在公开场合示弱或卖萌以赢得好感,私下则积极布局资源与盟友,在利益分配和人事决策中善于拿捏分寸。
其短期效果可能增强团队凝聚,但长期会削弱信任、增加信息不对称并导致决策失衡。
面对“绿茶VP”,员工应保持职业信息透明、保存工作记录、通过多渠道沟通避免单一依赖,同时提升独立判断与团队自治能力。
组织层面需完善绩效考核与决策监督机制,推动公开沟通与责任追溯,从结构上限制个人光环对组织运行的扭曲。
识别、记录与制度化治理,是化解“绿茶VP”带来问题的关键。